designed by
2019年,对于建星集团来说,是高速发展的一年,也是开拓创新的一年。公司紧紧围绕发展战略目标及年度重点工作计划,认真推进各项工作,在市场开发、生产经营、创新创优、品牌建设等方面积极探索、不懈努力,有效完成年初制定的各项经营指标。
1月18日,建星集团2019年终经营工作总结会在集团总部二楼会议室顺利召开。集团董事长蔡光、总裁王爱志、副总裁万杰等高管及各职能中心总经理、副总经理、各项目经理出席会议。会议全面梳理总结了公司2019年度经营目标及重要管理工作计划的完成情况,明确2020年的各项工作要点和方向,也为2020年工作开展理清思路,鼓舞了斗志。会议由企业管理中心总经理张清华主持。
各职能中心总经理做述职汇报
根据会议议程,集团各职能中心总经理依次上台作年度述职汇报。对工作职责进行概述,回顾本部门2019年工作开展情况,分析总结工作中存在的问题、提出改进措施,并制定2020年工作计划。副总裁万杰、黄鹏也分别就各自分管工作进行布署。
集团副总裁兼项管中心总经理黄鹏作分管工作重点部署
集团副总裁万杰作分管工作重点部署
各职能中心总经理述职完毕后,集团总裁王爱志对公司2019年各项经营工作进行了全面总结,并根据建筑行业总体发展趋势分析,提出了“向上发展,向下深耕”的建星集团2020年整体经营思路。
集团总裁王爱志公布2020年公司的整体管理思路
他提出,2020年将是建星的“深耕发展年”。“向上发展”:就是要通过加快推进产业转型和产品结构调整,明确市场定位,将数字化、智慧化作为转型升级引擎,从而持续推动企业管理升级,同时大力加强企业技术与管理研究。
“向下深耕”:则是要通过推进“两个建设“、“四个控制”和实行“八大管理”,深化“精前端,强后台”管理模式,完善项目组织建设。
建星集团董事长蔡光总结致辞
最后,董事长蔡光发表总结致辞。蔡董表示,感恩所有建星人2019年的不懈努力,让公司保持高速发展。2020年将作为一个新的起点,希望大家以全新的面貌迎接新挑战。
会上,蔡董对2020年经营工作提出了“八大战略”布署。通过产业联盟、结构调整和产业转型升级,提升企业竞争力,打造百年企业;同时,进一步完善企业管理制度、引进高端人才、打造员工事业共同体,打造更具战斗力、忠诚度和幸福感的团队。
会终,蔡董对全体建星人提出了“一个转变”、“二个完善”和“三个提高”的新年期望,希望全体建星人适应行业发展,打造高效团队,有效推进企业高质量发展,实现“引领建筑产业,建造美好未来”的企业使命。
全体参会管理人员合影留念
2019年,我们用汗水浇灌收获,以实干笃定前行;2020年,我们只争朝夕,不负韶华,共同迎接新时代。