designed by
人勤春来早,奋进正当时。2月21日,建星集团顺利召开 2023 年度工作总结暨 2024 年工作部署会议。大会全面回顾总结2023年度重点工作及成果,科学研判内外部形势,统一思想、凝聚共识,明确 2024 年发展方向和重点工作部署。
集团高管团队,各职能中心、分子公司总经理、副总经理,项目经理现场参会,项目部其余管理人员视频参会。
集团联席董事长蔡光发表会议致辞。他表示,“守正创新、变革求进”是企业永葆竞争力和生命力、可持续健康发展的基本要求。希望在新的一年,经营领导班子以崭新的姿态展现新担当、展示新作为,企业经营管理能有新提升、新跨越。也希望全体员工继续以主人翁的姿态,敢担当、能尽责、善作为,同建共赢,共谋新篇章,共创新辉煌。
集团副董事长万杰围绕如何做好“项目现场管控”,对2024年工作作出“三点”要求:一是做好计划管理,凡事预则立,不预则废,扎实做好预算管理和计划管理,确保落细落实,积极推进项目建设提质增效;二是创新深化“传帮带”,搭建成长平台,互促成长,提升项目经理综合管理能力;三是加强项目全过程成本管控,提升项目成本管控水平,提升公司核心竞争力,助推企业高质量发展。
集团总裁刘小晖对2023年度重点工作及成果进行全面回顾总结。过去的一年,全体员工实干为先,同心同行,咬定目标,公司稳中有进,量质齐升,交出了一份鼓舞人心的精彩答卷。新的一年,建星集团将始终以使命愿景为牵引,紧扣“协同增效”发展主题,前后台共同发力,跨部门合力共治,从品牌发展、平台建设、科技创新、产业培育等维度协同发展,打造具有影响力、公信力、引领力的新型建造领军企业。
集团总裁刘小晖回顾总结年度工作围绕2024年工作规划,刘小晖总裁做出重点部署:
深耕市场,通过品牌增值、多元合作、区域管理、营销机制等手段,主动应变积蓄增长动能;
协同增效,通过加强投标管理、二次经营、进度结算、合规管理、技术与商务常态联动协同发展,实现全过程“经营”挖潜利润增量;
转变管理理念,将被动变主动、传达变执行、管理变治理、保守变创新,优化组织建设,推进效能提升,打造“完美高效”团队;
精益生产提质,通过策划精益化、建造特色化、创新实用化、常态精管化“四化”模式,做到逢建必优,一次成优;
深化数智融合,完善以数据共享、资料管理、业财整合、智慧企管、智慧工地、业主运维为主体的数智管理1.0模式,助力智能建造。
集团各职能中心分管领导依次就负责板块做2023年终总结与 2024 年工作部署,通过认真复盘总结,主动找差补,高标准谋划,高起点开局,明确年度工作目标。最是一年春好处。新的一年,高质量发展新征程正式开启,使命在肩,责任重大。希望全体建星人坚定信心决心,主动担当作为,拿出“起步即冲刺、开局即决战”的劲头,激活“早出工、多下田、干累活”的热情,跑出发展“加速度”,以一季度“开门红”,拼出“全年红”。